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[置顶] 不抛弃不放弃
2008-5-19 22:36:59 阅读0 评论0 192008/05 May19
虽然我们离灾区很远，但是心一直在，我的亲人们，我们在关注着你，我们都是灾区人民，没有谁能置身事外，就像七连，不抛弃不放弃，因为我们是一家人，汶川挺得住，四川挺得住，中国挺得住！
中国加油!
除了为你们祈福......
我们还能做点什么呢？
[置顶] 向致敬周总理〔图〕
2008-1-26 16:52:51 阅读4 评论0 262008/01 Jan26
| 周总理震惊世界的图片！ [组图]周总理震惊世界的图片！ 周总理震惊世界的图片!中国人一定要看的 ！中国人的骄傲！ 不要误解周恩来忙忙碌碌，事务主义，他其实至高至圣，是伟大的思想家； 不要误解周恩来拘谨韬晦，他其实至情至性，常常洒脱不羁； 不要误解周恩来阴柔委屈，他其实阳刚十足，火辣辣地激荡奔放； 不要误解周恩来吞声忍让，那其实是大智大勇，最有自知和知人之明…… 当年有的国家的驻联合国大使向当时的联合国秘书长提出“凭什么就中国的周恩来能享受下半旗的待遇，而其他国家的不能？” |
第三方物流企业核心竞争力
2008-10-27 18:24:42 阅读0 评论0 272008/10 Oct27
物流业务寻找客户21法 - scmclub - 网易博客
2008-10-27 18:19:35 阅读0 评论0 272008/10 Oct27
物流业务寻找客户21法
（1）各发货站点货源的反方向开发（口岸资源利用）； （2）对手客户群体的反方向开发（间谍之战）； （3） 固有的库存客户群（后积勃发）； （4）派送客户的反方向寻找（追索派送单）； （5）社会各行业的客户群体（黄页分类）； （6）其它公司客户群驻当地办事处（联手动作）； （7）会展经济时代的来临（过时不候）； （8）世界500强在当地的总部（树大招风）； （9）司机速递员了解的客户（直接有效）； （10）在校生的快运需求（未来市场）； （11）零散客户中的潜力客户（打成功率）； （12）现有萎缩客户中的二次开发（紧追不舍）； （13）人才市场的客户信息（扩容扩量）；
物流成本研究
2008-10-27 18:17:52 阅读0 评论0 272008/10 Oct27
物流成本研究
一、 物流成本研究的目的
无论如何，企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本（Total Logistics Costs）。我们之所以要研究企业物流管理，就是要寻求降低物流总成本和增强企业竞争优势的有效途径。
在买方市场条件下，客户具有终极话语权。因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
对企业物流经理来说，合理的控制存货——既不能损害客户服务水平，也不能使企业因为持有过多的存货而增加成本——就成为物流管理或物流成本控制的首要任务。所以，把物流管理理解为“对处于运动（运输）和静止（仓储）过程中的存货的管理”就更具有物流成本控制的操作性意义。
因为物流成本不是面向企